我們公司不大，隻有百來號人，雖然分了好幾個部門，每個部門有主管，再往上還有總監和副總，但是，等級制度並不怎麼嚴格。
員工遇到緊急狀況，經常越過主管和總監甚至是副總，直接跑去找老板，並且沒人覺得這樣做有什麼不對。
老板也是從小公司逐步做起來的，也一直宣揚及時溝通快速解決，所以，就有了這樣的情況。
我們公司雖然小，但是整體福利待遇各方面還可以，就拿員工活動費用這一塊來說，基本上很多公司都會羨慕了。
每個月，每個部門按人頭給錢，每個人200，如果有人過生日，當月活動費用還可以翻倍。
這個錢，部門自己安排，公司領導不幹涉。
我所在的部門是設計部，總共10幾個人，每個月的活動經費差不多3千左右。
我們部門的活動，一直都是吃飯唱歌，很固定。
之前我們也提出過換個花樣，可是最終都沒能換成，因為，眾口難調。
有人提議出去旅遊，結果別人表示家裡有小孩，沒法帶；有人提出舉行個運動會，結果別人表示運動能力不行，沒法參加；蹦迪、劇本殺、素拓等等這樣的活動也有人提議，但最終結果都一樣，總有人不能參與而拒絕。
最後，還是吃飯唱歌老樣子。
最近，我們部門來了個新員工，00後的小姑娘。
這個月我們舉行員工活動，結束的時候，她突然對於費用的問題提出了質疑。
她當著面問大家：『這個員工活動經費，我入職的時候聽人事說是按人頭給的，也就是每人200。
但是，真正花的時候，我們這些女的花的，可能有100就上天了，你們男的抽菸喝酒花的是大頭。
為了公平，我覺得應該把菸錢和酒錢剔除，你們男的均攤，活動經費隻承擔飯錢』結果，她的話得到了部門其他女同事的一致贊同。
不過，後來主管和其他男同事也沒有妥協，表示部門活動有史以來就是這樣，這個事情，沒辦法剔除。
最後，女同事沒爭出個結果，錢還是從活動費用裡出了。
第二天，這個00後小姑娘直接找到了老板，提出了自己的疑問。
老板也是本著解決問題的態度，把我們主管叫到了辦公室去溝通這個問題。
主管當時覺得很不能理解，表示：『這個錢你說怎麼剔除，都是部門一起吃一起喝的，並且，女同事也有好幾個會喝酒的。
按這邏輯，每個人飯量不一樣，有的吃得多，有的吃得少，口味也不一樣，有人喜歡吃的菜貴，有人喜歡吃的菜便宜，那這個賬沒法算了』
經過近一個小時的溝通，三個人終於達成了共識，拿出了一個非常完美的解決方案：下個月開始，我們部門的活動費用取消。
所有的問題都解決了，更不會有公平不公平的問題了。
當時這個決定宣佈的時候，我們部門的人都罵這個00後小姑娘腦子有屎。
最終，小姑娘也沒有落得善終，很快就不堪部門其他人的敵對離職了。
那麼，對於部門活動經費的花法，和這00後小姑娘的做法，你們怎麼看呢？