中國菸草明明是國企，為何會被人稱為『家族企業』？

中國菸草明明是國企，為何會被人稱為『家族企業』？

中國菸草是一個擁有悠久歷史的行業，其在中國的地位和影響不言而喻。

盡管中國菸草的企業形態和經營方式已經發生了很大的變化，但人們對其仍然有一個共同的看法，那就是中國菸草是一個『家族企業』。

其管理模式與經營方式一直備受矚目，然而近年來，關於中國菸草被稱為『家族企業』的說法也越來越多。

這一說法並不完全錯誤，中國菸草的內部管理與家族企業有著相似之處。

但其背後的原因值得更深入的探討。

中國菸草的內部關系

中國菸草成立於1949年，是由中國政府全部出資設置的國有企業。

根據其經營方式及股權結構可分為兩部分：中央企業和地方企業。

其管理層結構雖具備國有企業的管理特點，但近年來隨著國企改革的深入，菸草行業的部分企業進行了股份制改革，開始對外招股上市，這也促進了公司現代化管理水平的提高。

然而與此同時，中國菸草內部仍存在著家族企業特有的管理模式和特殊的內部關系。

中國菸草的管理模式

從管理模式上看，中國菸草存在著強烈的家族色彩。

一、家族企業的定義及其特點

家族企業是指家庭成員經營的企業，進化至今，已經形成了對其特有的經營模式、管理風格、企業文化、社會影響等方面的客觀研究結果。

根據統計，全球84%的企業是家族企業，而中國的家族企業比例更高，高達90%以上，因此，中國菸草被人稱為家族企業並不奇怪。

家族企業除了家庭成員擁有控股權外，還有其特有的特點，如：企業空間、利益范圍和決策權都集中在一個圓桌上；企業可以以家族內部產品需求作為市場引導、產品開發和出售；制定企業的規章制度並執行，可以更快捷地作出決策，以應對市場變化。

二、中國菸草家族企業的歷史背景

中國菸草行業誕生於19世紀末，其領導地位始終沒有改變。

二十世紀中後期，菸草行業逐漸被政府所控制。

1998年，政府決定建立『菸草專賣局』，以推動菸草行業的改革和發展。

在這個過程中，中國菸草行業家族企業的品牌形象和業務范圍發生了巨大變化，但是其家族企業性質仍然不變。

三、中國菸草家族企業的特點

中國菸草家族企業以其家族式的管理、企業文化和營銷手段而著名。

從人力資源管理、企業文化到銷售，所有方面都反映出了其家族企業的特質。

中國菸草也一直在不斷完善自己的家族企業經營體系。

四、中國菸草家族企業的問題和問題影響

隨著中國菸草行業的快速增長，其家族企業存在的問題越來越凸顯，例如：家族企業決策的局限性、權力的集中化、組織結構松散、管理者腐敗等。

這些問題在很大程度上抑制了中國菸草行業家族企業的發展。

同時，它們可能對社會華生負面影響。

在這個意義上，中國菸草家族企業成為了探討中國家族企業的一個典型案例。

結論：

中國菸草被人稱為家族企業的原因和歷史、文化、管理、市場的多重因素相關。

雖然其家族企業性質在過去幾十年中已經發生了很大變化，然而其家族企業的特點卻永久不變。

此外，中國菸草家族企業存在的問題也值得我們思考，其已經造成了不小的社會影響，如果不加以解決，必將影響整個行業和社會的發展。