為積極打造人才隊伍培養成長新局面，桐鄉市菸草專賣局《分公司》聚焦青年員工三個關鍵期，以『顯成效 提素質 強作為』為宗旨，以桐菸數智工作室平臺為紐帶，持續激發員工隊伍活力，為智慧隊伍工程建設鍛造桐菸『青力量』。
用好『青藍相結』播種期，靶向精準『結對子』。
不斷建強傳幫帶『師資庫』，為新進員工選配政治素質高、綜合能力好、工作業務精、責任擔當強的成長導師，加快思想政治引導、加深理論學習輔導、加緊專業技能傳導、加大日常管理指導。
堅持全面幫帶和個性幫帶相結合，根據實際情況探索了『多導師幫帶』『交叉幫帶』等幫帶模式，進一步提升了幫帶效果。
用好『青藍相傳』培養期，精心培土『墩苗子』。
依托釘釘、桐菸『雲播間』等途徑，圍繞本職工作講好『理論課』，將課堂搬到『零售終端』『項目一線』，通過優秀員工開課傳授經驗、現場觀摩見賢思齊等方式補足思想『短板』、知識『空白』和經驗『盲區』，進一步提升幫帶針對性、有效性。
以桐菸數智工作室為紐帶，聚合各領域專業技能人才，積極圍繞年度重點任務組織開展低代碼研發、創新課題、融媒體制作、專題培訓等活動，以幹提效強動力。
用好『青藍相繼』成才期，跟蹤管理『指路子』。
在桐鄉市系統員工激勵管理辦法的基礎上，補充縣局數智隊伍培養激勵賦分體系，開展數智隊伍培養暨多跨場景創新主題活動，開發『數智桐菸許願池』工具，按照參與貢獻情況進行個人積分，年度按照個人對『數智桐菸許願池』貢獻的數量和質量，進行表彰和獎勵。
通過健全機制不斷強作為，以制推優強活力。
《來源：桐鄉市人民政府網站》