來源：人民網
黨建與業務高水平融合既是加強黨的領導的內在要求，也是推動國有企業高質量發展的獨有優勢。
福州市長樂區菸草專賣局以學習貫徹落實黨的二十大精神為貫穿主線，著力探索兼具國有企業和菸草行業特色的『六維融合』黨建工作新路徑，把黨建優勢轉化為發展優勢，跑出高質量黨業融合『加速度』，帶領廣大黨員幹部職工把黨的二十大精神轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。
基層黨建與業務『六大融合基點』構建。
長樂菸草供圖
推動黨的組織機構與治理體系相融合
發揮國有企業黨組織的政治引領優勢是建立中國特色現代企業制度的鮮明特征和本質要求。
福州市長樂區菸草專賣局落實黨建工作『法制化』，將黨建工作要求寫入公司章程，健全工作規則、完善議事清單；完善『戰鬥團隊』的組織內嵌，按業務相近、工作內容相關的原則劃分黨小組，拓展延伸基層工作站紅色初心驛站，建立『管好組織的人→辦好組織的事→打造一流的戰鬥團隊→帶動全面發展』的現實邏輯，切實將黨的組織、黨的工作貫穿企業發展全過程，發揮黨組織『把方向、管大局、保落實』作用。
推動黨的初心使命與發展目標相融合
作為國有企業基層單位，福州市長樂區菸草專賣局始終堅持將政治責任、經濟責任和社會責任相統一，企業(黨組織)發展與個人(黨員)發展相互動，推動使命職責化、願景目標化、理念行為化，實現從『單一佈局』向『整體謀局』轉變。
實踐中，一方面，堅持『人民性』抓好融合載體。
在提升專賣執法水平中推動全面依法治國，在推動『放管服』改革中加強行政服務便民高效，在穩住宏觀經濟大盤中推動縣級局發展質量和效益穩步提升，在做實高質量農村網建、探索服務社會發展大局中建設助力鄉村振興共同富裕，彰顯行業使命責任。
另一方面，圍繞『共同體』做好目標承接。
建立基層黨組織工作清單和黨員積分制『兩項管理』，有機銜接組織和個人的融合重點和發展目標，運用區塊鏈理念、『黨建+元宇宙』、數字政務平臺使組織和個人推動融合擔當作為的碎片信息能夠有效歸集、科學評議，把抽象的『先進』變成實在的『樣板』，在創先爭優引導下真正把黨的正確主張變成群眾的自覺行動。
推動黨的政治生活與管理機制相融合
堅持目標和問題導向相結合是黨凝聚合力、步調一致的寶貴經驗。
福州市長樂區菸草專賣局堅持從思想到實踐客觀辯證地分析、處理問題，引導黨員進行自我革命、自我凈化、自我提升。
建立重點工作復盤機制，推動管理診斷和批評與自我批評相融合，聚焦具體『事』，開展黨員組織生活的自我評議精準畫像，精準發現業務發展的症結所在，完善對人評價『好』的度量尺。
建立綜合評價機制，發揮好考核『指揮棒』作用。
科學設置並不斷健全完善黨建引領發展的評價指標體系，圍繞『黨的領導有沒有強化』『推動發展有沒有成效』『人民群眾是不是滿意』等主要維度開展綜合評價，構建了以目標、過程、評價『三個清單』為主框架的黨建要素體系，推動基層黨的建設與業務發展『深融合』。
推動黨的思想武裝與創新發展相融合
健全『學研』相長的學習制度，提升解決問題的能力。
圍繞核心『學』，嚴格落實『第一議題』，建立學習機制、新媒體圖說，做到學習傳達與研究部署相統一、落實責任與過程管理相統一、及時性與實效性相統一。
著眼實際『研』，堅持目標導向和實際導向相統一、優化頂層設計與『摸著石頭過河』相結合、崗位創新與全面推進相促進，聚焦發展短板、實踐瓶頸建立『長菸心聲』『長菸學堂』『長菸講堂』等『學習宣傳黨的二十大』系列主題活動。
陳美旨運用『長菸心聲』線下平臺向黨員們分享黨的二十大報告學習體會。
長樂菸草供圖
開展知行合一的實踐教育，彰顯開拓創新的擔當。
抓好『關鍵少數』引領示范，對系統性、全局性重點任務強化源頭參與，實施『書記項目』『支委項目』，在解決核心發展問題中促進融合。
發動『絕大多數』形成效應，開展『命題+選題』的課題攻堅，通過設立黨員責任區、示范崗、突擊隊、服務隊等形式，引導廣大黨員爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，讓『黨旗紅』飄揚在高質量發展的實踐戰場上。
推動黨的監督執紀與風險防控相融合
福州市長樂區菸草專賣局構築風險防控屏障，重在抓反腐倡廉、抓作風生態、抓執行問責上持續發力。
抓牢抓實黨規黨紀，做好人的約束。
嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，強化政績觀和廉政警示正反兩方面教育；以作風建設為抓手，聚焦『四個意識』加強重大決策部署落地，壓緊壓實管黨治黨基層延伸，把責任落下去，將狀態提起來，營造抓常抓長的濃厚氛圍。
發揮制度執行的剛性約束，做到事的管控。
聚焦政策執行力、發展推動力、廉潔規范力，強化高質量發展監督保障。
抓住關鍵環節，周期性開展人、事、物三大管理核心要素的清理和診斷活動，確保流程的全面更新和責任的全面落位，讓制度規范真落地。
抓好執行保障，聚焦風險集中點、管理薄弱點和問題易發點，建立『清單制』和『結項制』互動問答式管理閉環，讓問題隱患早發現；抓出規范成效，構建確定規范、拆解規范、執行審核、監督問責的有效路徑，以民情日記、專項督查等形式開展常態化督查工作，旗幟鮮明地做到有檢查、有反饋、有評價、有獎懲，讓監督問責有震懾。
推動黨的紅色傳承與企業文化相融合
福州市長樂區菸草專賣局始終堅持傳承優良傳統、賡續紅色血脈，將偉大建黨精神內蘊於行業『責任菸草』實踐之中，既體現發展『亮色』，又富有人文『暖色』。
推動初心使命、人民至上與『幸福工程』為主體『家』文化的融合，落實發展成果共享的人文關懷，把幸福故事寫進職工群眾心中；推動構建堅守理想、敢於鬥爭與『敢拼敢爭』為主體『企業奮進』文化的融合，培養『工匠精神』，在企業發展中成就職工，在實現個人價值中推動企業發展，構建企業與個人的命運共同體、發展共同體。
福州市長樂區菸草專賣局將深入學習黨的二十大精神，擔當新時代菸草使命任務，跑出高質量黨業融合『加速度』，切實以高質量黨建工作成效彰顯國有企業基層單位的政治擔當。
(李華 陳夢凡)